DOFA

QUIENES DEBEN IMPLEMENTAR ESTE MÉTODO

Las personas que se debe evaluar usando el método FODA son: empleados, potenciales empleados, compañeros de trabajo, socios de negocios, potenciales socios de negocios, competencia y también para uno mismo. Esta matriz FODA se usa para analizar un grupo de personas, y saber la interacción que tiene con la empresa, los usuarios y las características propias de cada uno de ellas que permita la optimización del talento humano.

CÓMO SE DEBE IMPLEMENTAR ESTE MÉTODO

Para realizar un análisis FODA adecuado, se debe examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas asociadas con la persona o grupo. Hacer una reflexión crítica  sobre las relaciones interpersonales y la relación con el entorno, al igual que tener una capacidad de autocrítica y valoración propia.

FORTALEZAS

Al examinar las fortalezas de una persona o grupo, se debe pensar en las valoraciones internas como habilidades, rasgos de personalidad, experiencia y educación.

DEBILIDADES

Identificar las debilidades de la persona o grupo asociadas a las cualidades internas que podrían ser mejoradas. Se requiere de más entrenamiento o se necesita trabajar sus habilidades interpersonales.

OPORTUNIDADES

Para descubrir las oportunidades disponibles que la persona o grupo de estudio tiene, se debe pensar en ascensos para los que pueden calificar, o de qué entrenamiento u oportunidades de educación puede formar parte.

AMENAZAS

Para identificar las amenazas que la persona o grupo enfrenta, se debe mirar factores externos que puedan detener el camino del sujeto a su meta. La competencia, en problemas en el ambiente de trabajo y en la demanda cambiante de trabajo. Si la persona o grupo carece de fondos o de equipamiento, y se puede mantener el paso de las generaciones más jóvenes.

DOFA

El acrónimo DOFA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; esta matriz ayuda al análisis de las personas en cuanto a sus capacidades y debilidades, sirve para hacer una evaluación basada en las observaciones acerca de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. En tal sentido, el análisis FODA de las personas, ayudará a sacar el mayor provecho de las  relaciones profesionales y en especial para la administración de negocios.

“Un análisis FODA es una herramienta usada en negocios para evaluar la situación general actual de las operaciones internas y externas. FODA es la sigla de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Los factores internos son las fortalezas y debilidades, y los externos incluyen a las oportunidades y amenazas. Los hombres y mujeres de negocios usan el análisis FODA a menudo para pensar y planificar ideas de negocios futuras. Cuanto más detallado es el análisis FODA, mejor es la comprensión de los factores que afectan al negocio y dónde realizar mejoras.”

http://www.ehowenespanol.com/analisis-foda-como_232857/

DOFA PERSONAL

Descripción de la realidad

Mi nombre es LILIANA CAMILA GRACIA MARTÍNEZ, soy Tecnóloga en Administración pública, con profesionalización en Administración de Empresas,  tengo 14 años de experiencia en el área de talento humano y soy servidora pública en nombramiento provisional. Tengo buena habilidad en las relaciones  interpersonales y conozco de la carrera administrativa, así como los derechos los funcionarios según lo establecido en las normas de derecho público.

Objetivo

Trabajar como Jefe de Talento Humano en una entidad Prestigiosa

DEBILIDADES	OPORTUNIDADES
D1 Insegura D2 Me desmotivo con facilidad D3 Impaciente D4 Sensible D5 Patronista D6 Terca D7 No manejo los idiomas	O1 Tener mi propia empresa O2 Asenso laboral O3 Viajar O4 Adquirir bienes O5 Conformar una familia O6 Trabajar en el sector privado O7 Ayudar a la comunidad
FORTALEZAS	AMENAZAS
F1 Fidelidad F2 Trabajo en equipo F3 Responsabilidad F4 Líder F5 Carácter F6 Seriedad F7 Compromiso	A1 Competencia A2 Falta de Recursos A3 Experiencia como jefe de personal A4 Proceso poco democráticos A5 Pocas oportunidades en entidades privadas A6 Envidia A7 Indiferencia social

DEBILIDADES

FORTALEZAS

D1O7 Es necesario la optimización del tiempo para las buenas prácticas y relaciones exitosa en el trabajo y la familia. D2O5 Ver con optimismo las cosas, aunque se presentes inconvenientes y situaciones irregulares. D3O2 Tener paciencia y seguridad de que las cosas saldrán bien laboralmente. D4O4 Hay que tomar las cosas con calma antes de comprar y adquirir bienes sin un presupuesto establecido. D5O3 Es necesario descansar y conocer otras costumbres. Dar tiempo a la aventura. D6O1 Ser prudente y verificar que los estudios que se hagan sean para el beneficio de asensos laborales. D7O6 Estudiar el idioma universal para alcanzar nuevos retos laborales y emprender teorías de globalización.

F1A3 Sacar mis mejores cualidades para un buen aprendizaje del idioma. F2A4 Ayudar al Estado en los procesos democráticos trabajando en equipo y movilizando al ciudadano de a pie para que confíe en el poder público. F3A7 Mostrar una actitud ejemplarizante para convocar a más ciudadanos con su voto de confianza en las organizaciones estatales F4A6 Desvincular de la mente los procesos negativos y que desestimulan la verdadera esencia del servidor público, que en últimas es un talento humano que garantiza los fines esenciales del Estado. F5A2 Tener firmeza en los actos y seguridad de que no solo lo material es lo que importa. También es importante nutrir el alma y los sueños. F6A1 Cuando hay madurez en lo que haces y seguridad en tus actos  la competencia no es una barrera sino por el contrario un reto F7A5 Creer y confiar en lo que se hace, abrir la mente a nuevos retos como lo es la interacción laboral en entidades privadas.

La Incidencia de la Globalización en la empresa Colombiana (PYME´S)

Una investigación realizada por el doctor Carlos Zorro (2009) con el objetivo de indagar cómo las pequeñas y medianas empresas (PYME´S) colombianas están preparándose para asumir el reto de la globalización y apertura a los nuevos procesos de desarrollo contemporáneos, permitió observar ciertas características de dichas PYMES que de acuerdo al marco conceptual adoptado influyen sobre las posibilidades de insertarse en el mercado global.

De acuerdo a ello se partió del presupuesto de que tales posibilidades dependen del grado de apertura  de dichas empresas hacia la globalización. Sobre la cual influyen una serie de factores que posiblemente contribuirán a que dichas posibilidades sean o no más favorables.

Para obtener esta información se realizaron una serie de encuestas a 66 PYME en seis ciudades y se contrastó o comparó con las realizadas a 53 microempresas. El autor menciona que de forma provisional se llegaron a conclusiones como:

Las PYME´S no se encuentran preparadas para el tema de la globalización aunque son conocedoras de su importancia. También se concluye que no sólo hay dificultades para acceder al mercado internacional, sino para sostenerse en él, en cuanto a competitividad y sostenibilidad. No obstante sus actitudes son positivas frente a este tema y se observa que hay un intento por mejorar su competitividad y participar de dichos mercados.

Finalmente se concluye que una PYME puede ser generadora de crecimiento y desarrollo económico una vez supere el acceso al mercado internacional y desarrolle medios eficientes que le permitan sostenibilidad y competitividad en el mercado.

Puede pensarse que en el proceso de acceso de las PYME´S al mercado global juega un importante rol la preparación del capital humano como el mayor motor o valor agregado de las pequeñas empresas, ya que se requerirá de personas capacitadas con una actitud o pensamiento global, orientadas al logro eficiente de sus procesos de gestión. 

Lo anterior implica fomentar políticas o programas de desarrollo enfocadas a la capacitación y desarrollo profesional del personal de estas pequeñas empresas, dichos programas deben ser generados mediante políticas gubernamentales que apoyen los programas de crecimiento y apertura económica al mercado internacional. Y no sólo deberán ser desarrollados por el gobierno, sino también implementados por los departamentos de gestión humana, con el objetivo de desarrollar habilidades y estrategias competitivas en estos profesionales que lideran procesos en las PYME´S, de forma que las mismas se fortalezcan en competitividad y sostenibilidad frente al tema de la globalización.

Referencias:  

Zorro, Carlos. (2009). Las pequeñas y medianas microempresas (PYME´S) colombianas frente a la globalización. Universidad de los Andes Colombia, Vicerrectoría de Investigaciones. Obtenida en: 13/09/2013.  En línea, Click Aquí

Globalización en Colombia

Globalización, es un término moderno usado para describir los cambios en las sociedades y la economía mundial, que resultan en un incremento sustancial del comercio cultural (aunque según algunos autores y el movimiento antiglobalización, la competitividad en un único modelo de mercado tiende a suprimir las realidades culturales de menor poder). El término fue utilizado por primera vez, por Theodore Levitt en The Globalization of Markets, para describir las transformaciones que venía sufriendo la economía internacional desde mediados de la década de los 60. Toni Comín define este proceso como “un proceso fundamentalmente económico, que consiste en la creciente integración de las distintas economías nacionales en un único mercado capitalista mundial”.

Globalización,  es un proceso  cuyo origen está relacionado con el capitalismo, se relaciona con lo particular de una época en que se produce un cambio fundamental,  un cambio de ética en la  vida de la sociedad en todos los aspectos y en la organización de la vida del mundo y su entorno. 

Una de las principales apuestas de la globalización, estrechamente vinculada con el modelo económico denominado “neoliberal” es la competitividad. El modelo neoliberal se puede sintetizar así:

a. Apertura del sector externo.

b. Libertad Financiera

c. Estado no interventor

d. Flexibilización del mercado laboral

Definición de competitividad

Se entiende por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Estrategias competitivas

La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos. Henry Mintzberg: Es quien brinda más definiciones del concepto de estrategia, ya que identifica cinco definiciones de estrategia:

a. La Estrategia como plan. 

b. La Estrategia como pauta de Acción. 

c. La Estrategia como patrón. 

d. La Estrategia como posición. 

e. La Estrategia como perspectiva.

 

 

Dos fenómenos coinciden para ubicar la gestión humana en el máximo interés de académicos y empresarios, de una parte la aceptación del conocimiento y en especial de su aplicación en los procesos productivos como generador de riqueza, y de otro el surgimiento de una perspectiva teórica que centra en los recursos y en las capacidades organizacionales la posibilidad de obtener una ventaja competitiva sostenida, valorando en especial los activos intangibles (Barney, 1991; Boxall, 1996; Wright, Dunfort y Snell, 2001).

La función de gestión humana durante mucho tiempo fue considerada una tarea administrativa de soporte a aquellas otras que de verdad agregaban valor como la transformación, las finanzas y el mercadeo; pero a partir del estudio seminal de Devanna, Fombrun y Tichy (1981) se cambió de foco centrándose el interés en los aspectos estratégicos del departamento de gestión humana y de los recursos humanos como tal, en especial por su capacidad para incidir sobre los resultados del negocio  y por su fortaleza para constituirse en ventaja competitiva sostenida (Lado y Wilson, 1994; McWilliams, Fleet y Wright, 2001).

En Colombia, la apertura económica y la necesidad de las empresas de responder a los retos de los mercados internacionales y ha obligado a repensar en la gestión humana  aunque todavía se está muy distante de considerarla determinante en el éxito empresarial, sin embargo los procesos de modernización llevaron a la desregulación del trabajo, la búsqueda de mecanismos de participación, de flexibilización en la vinculación, desvinculación y compensación de los trabajadores (Valero, 1999; Dombois, 1999).

Antes de analizar las condiciones de la gestión humana en Colombia es pertinente considerar algunos factores empresariales que han sucedido en las últimas décadas y que afectan directamente el papel de las áreas de gestión humana en las organizaciones; uno de estos factores es la denominada modernización empresarial que va más allá de introducir nuevas tecnologías y reorganizar los procesos de trabajo. "Es un proceso social delicado y complicado de adaptación al orden social de las empresas, con relaciones obrero patronales que tienen sus propias tradiciones y costumbres reglamentadas" (Dombois, 1994: 86).

La apertura económica obligó a las empresas a desarrollar estrategias de modernización centradas en tres frentes: gestión de la producción, organización de la producción y gestión de recursos humanos (Cárdenas, 1999). En la Tabla 1 se muestran los aspectos mejorados y los aspectos descuidados en estos frentes.

 Nunca podemos perder de vista que la globalización supone crear ventajas Competitivas  a través de la gestión del capital humano. Para ello, Recursos Humanos necesita analizar cuáles son las necesidades organizativas, que serán diferentes en los primeros pasos en el exterior y en la consolidación de la expansión internacional, involucrar y preparar a las personas y así proveer a la organización de recursos humanos capacitados y alineados, allí donde estén.

http://www.peoplematters.com/estudio_gestion_internacio

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN EN NUESTRO PAIS
Ventajas	Desventajas
Apertura del sector externo:rebajan los  aranceles y abren los  mercados nacionales a  lo externo, libre ingreso de mercancías  se  permite  así mismo la libre entrada y salida de capitales.	El gobierno es mal administrador corrupto e ineficiente y debe dejar actuar a la iniciativa privada y al mercado sin colocarle controles ni brindarle privilegios, pues cuando un gobierno da apoyo a un gremio sector o empresa, está creando un desbalance frente a los que no se benefician de él y que deben entonces competir en la situación desventajosa
Varias misiones internacionales sobre empleo, todas las propuestas de los  políticos en campaña, las  cartas de intención firmadas con el FMI y los  planteamientos de los académicos de las universidades de los  países desarrollados, argumentan que la clave para que  nuestras economías  salgan adelante no es la rebaja de los  elevados intereses, ni la suspensión del  pago de una deuda que no recibimos ni la mejor remuneración por nuestros productos,  ni su acceso más fácil a esos mercados desarrollados, sino la  reducción de los costos laborales por todas las políticas enumeradas atrás. Así, dicen, seremos más competitivos.	Libertad financiera,la política neoliberal del sector financiero  permite la libre proliferación de entidades financieras (bancos, Aseguradoras, mesas de dinero, comercializadoras, etc.,) sin muchos controles de los gobiernos). Las tasas de interes  superiores a la tasa de  inflación bajo (el argumento de que pagar intereses menores que el aumento de  los precios)  es quitarle al ahorrador parte de su ingreso real pues el interés que  recibiera, no compensaría las  pérdidas de su poder de  compra frente al mercado de  bienes y servicios.
La competencia global y las importaciones, de bajo costo mantinen una restricción en los precios, asi es menos probalble que la infacción interrumpa el crecimiento económico	Se incrementa un poco el desempleo, pero los salrios son relativamente bajos.
Una economía abierta promueve el desarrollo tecnólogico y la innovación, con ideas nuevas del extranjero.	Al ingresar gran variedad de productos y tecnólogias de punta, se pueden paralizar nuestras empresas y mas si no estan preparadas para recibir lo que ingrese al país.
Las tasas de interes son un poco mas bajas, por el acceso a la inversión extranjera.	Mayores desequilibrios económicos y concentración de la riqueza: los ricos son cada vez más ricos, los pobres son cada vez más pobres
	Al exigir mas calidad en los productos, se puede tener en cuenta mas personal capacitado, quedando a un lado los obreros o empleados de servcios generales por no estar preparados.
Acceso universal a la cultura y la ciencia	Aumento excesivo del consumismo (se crean necesidades)
	Posible desaparición de la diversidad biólogica y cultural.